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第一百四十一章 迈胜集团

这还不够,未来还要增加。依我看,每年不出8到9款新产品是无法支撑公司未来的增长的。没有新东西上市,人家凭什么给你买单?”

    “除了自主创新之外,我们也加强合作创新。毕竟中国改革开放才四十年,自主研发时间和国际有差距。所以我们除了在海外设立20多个销售分公司之外,也在北美投资设立了研发中心。下一步就是欧洲。西欧国家的医疗器械发展不逊色于美国,S国本身也很不错。如果有一个好的渠道,能够帮我们促成与欧洲同行的合作创新,我们也非常愿意尝试。”

    尹杰向他介绍了以豪森州为中心的医疗产业集群,以及州政府为了吸引投资所做出的一系列优惠举措。

    介绍到BCC模式时,李总似是有所触动。他详细询问了BCC模式的原理,以及目前成功实现BCC的企业。

    尹杰趁机邀请他前往豪森州考察,他问及大致日期时犹豫了一下:“我现在没法子确定那个时间段是不是有空。您看这样吧,我和徐总商量一下,尽量找时间。如果我们俩都没有时间,可能就委托小李前往参加。”

    尹杰答应时间确定之后就把邀请函发过来,随即问道:

    “李总,如果迈胜到欧洲设立一个复合功能的机构的话,您打算放进去一些什么功能呢?如果您确定迈胜会参加下一次考察的花,我会在考察之前尽量多做一些针对性的前期工作,这样考察的效果会更好,更有实效。”

    “我们在F国和G国已经设立了销售公司了,当然还会在其他国家设立销售公司,这样才能和终端市场保持亲密接触嘛。至于复合功能的新机构......必然也会有销售功能,我希望还有重要的合作研发功能。我对你刚才介绍的BCC很感兴趣,如果能借此提前设置好税务架构,对我们在欧洲区的发展会有帮助。”

    尹杰心领神会。那么这个新机构的选址考量因素应该就是:区位优势——销售便利性,低成本——税率和人力成本,产业环境及人才环境——合作研发。

    关键问题确定过后,几人间的交流更为放松。尹杰问道:

    “李总,我听说您周末都不休息的?”

    “啊没错,周六日不上班就觉得难受,几十年都是这么过来的。我们迈胜集团实行是制度化管理,所以我就可以花多一点时间去考虑其他的问题,比如:产品质量问题,地域差异问题,如东部潮湿、东北地区寒冷,产品就要进行相应的调整,还要进行温度湿度测试,在沿海盐分高的地区要加盐测试腐蚀程度,还


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