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第729章 点对科技树

低维修成本了。”

    “辅助驾驶,又是软件,那又是特斯拉的强项啊!”王总开口叹道。

    李卫东深以为然的点了点头:“科技感正是特斯拉的最强项,然而豪华感却是特斯拉所欠缺的。一般消费者花这么多钱买车,总是想要一点豪华感的。

    真皮内饰什么的多少得有一些吧,若是只看到一堆塑料,那多糟心!我们可以在这方面下功夫,只要科技感能与特斯拉差不多,而豪华感更胜一筹的话,不愁干不掉特斯拉!”

    ……

    汽车的生产大致经历过五个阶段,第一个阶段是1913年以前,手工作坊式的生产模式,工人靠着大锤扳手就能敲出一台车。

    直到1913年,福特公司发明了流水线生产,大幅度提高了汽车的生产效率,汽车生产也进入到了第二个阶段。

    然而随着人们生活水平的提高,对于汽车也有了品质的需求,美式的粗旷性流水线生产已经不能满足市场需求,这个时候日本精益的管理模式开始兴起。

    以丰田为首的日本企业,采取“多品种、小批量”的生产模式,通过管理来提高品质,降低成本,迅速的抢占了市场,这便是汽车生产的第三个阶段。

    进入到八十年代以后,德国大众开始推行模块化和平台化。所谓的模块化就是零部件通用,就比如大众、奥迪和保时捷的很多零部件都能通用,这就降低了生产成本。

    而所谓的平台化,就是利用同一平台生产不同款式的汽车。就比如奥迪Q 5的生产平台,给大众用就生产出了途锐,给保时捷用就生产出了macan。这样一个平台能生产多款汽车,也就降低了研发成本。

    大众的这一招让汽车生产进化到了第四个阶段,而为了体现模块化和平台化的优势,汽车企业纷纷向着多品牌化发展,一些大品牌的兼并重组大多发生在这个阶段。

    进入到二十一世纪以后,特斯拉进入到汽车行业。虽然特斯拉是系能源车,但仍然无法跳脱传统汽车的生产工艺,那就是冲压、焊接、涂装和总装这四大环节。

    论起传统生产工艺的话,特斯拉远不如传统车企,人家传统车企做了几十年的汽车,累积下来的生产和管理经验,可不是短时间内能够学会的。

    所以早期的特斯拉一直受困于产能不足,当时很多人说特斯拉是在饥饿营销,实际上是真的生产不了那么多汽车。

    好在马斯克却有一个天马行空的脑瓜,他搞出了一个一体化压铸技术,给汽车生产带来


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