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1035、吹过的牛逼,总要有解释的时候

轻松的搞出一套全新的管理软件。

    把原有遍布全港的七百多家大小商超,全部联网调配。

    被估价五百亿港币的全球商超版块,从来都是老李旗下最重要的现金牛。

    三个月时间,仅仅把网络经营权交给电商平台的本港商超,录得二十九亿营收,业绩提升了百分之十九。

    仅仅就是增加外卖送货跟快递提货点业务,就能这等幅度提高业绩。

    要知道零售业平均毛利不到百分之十五,净利润不到百分之三,这种接近两成的增幅,绝对说明了生命力。

    更重要的是:“我在大陆内地有3200家门店,欧洲有超过五千家门店,是不是也可以采用这种模式?”

    相比HK大多是小超市便利店不同,内地、欧洲很多都是商超,总数超过一万家的商超门店,每年能给李半城的商业帝国贡献千亿级别销售额。

    说到底,就像赵德柱是靠着游戏赚了起步的钱,但电商为他提供了海量资金,虽然那些账上流动的网购资金绝大部分都不是他的。

    但让赵德柱随时有大量现金可以拆借滚动。

    老李其实也是一样的架构,他当年以塑料花做生产起步,后来进入房地产,却很早就收购了商超架构来为自己提供源源不断的现金流。

    地产、零售、能源、通讯、基建五大板块的庞大商业帝国里面,看似利润最低的零售,却提供了举足轻重的稳定弹药。

    占老李旗下总收入的四成!

    赵德柱无意中,其实复制了互联网版的老李之路。

    现在认真想想居然摇头:“我估计不行,我不知道你在内地的门店销售额有没有下降,但我可以明确的预测一定会下降,比HK的小超市便利店下降大得多,可想要复制HK这种模式是做不到的。”

    老李看不到慌张,挥杆远眺:“为什么呢?”

    赵德柱其实态度蛮好:“因为你在内地的商超是按照网购电商出现之前设置的卖场,不作调整肯定会受挫,譬如主打卖的HK化妆品、高质量的HK产品,会被网络代购、海淘,也就是HK电商中心的各种渠道抢走生意,更别说其他商品了,所以一定会下降,这是实体经济、门店经济在电商面前一定会受到的损失。”

    两人并肩前行,赵德柱继续:“可模仿HK调整,第一,HK你的便利店最大,竞争其实不激烈,HK市民习惯用的东西大多还是会在便利店买,主要是市场太小了,这点缺口可以弥补过来,更重要的是第二点


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