马歇尔选将有自己的标准。根据艾森豪威尔自己的回忆录讲，他自己回忆说，马歇尔用人的原则：第一个原则，坚决不用跑官、要官的人。用我们现在的话是就是“跑官、要官”不用。即使是有人给某某人说好话，并且甚至施加压力也不行。马歇尔曾经对帮助给一个军官说好话的人说，他说：“如果他是你的朋友，你对他的最大帮助，就是不要在我的面前提起他的名字。你给他说好话，对于这样的人不管他是不是有才能，我都不会用。”
第二、就是不用文过饰非，邀功推过的人。马歇尔认为，高级军官必须在他们的职权范围内，用自己的结论去思考，去行动，遇有责任就推卸，不可能胜任他们的工作，一个高级军官就应该有为自己所做的事情承担责任的能力。这是第二个评语。
第三，不用事必躬亲的人。在马歇尔看来，这种人习惯埋头于琐事。这些琐碎的小事，让他没有能力去处理战争中出现的更重大的问题。一个高级军官就应该懂得放权和信任属下，所以事必躬亲的人，他不用。
第四，是慎用性格粗暴的人。为什么？他认为这种人通常容易把坚定有力和蛮不讲理混为一谈。
第五，不用悲观主义者。马歇尔认为。这种人往往会把困难说得非常可怕，并且特别害怕，用已经掌握的方法去克服困难。面对困难的时候，没有承担这种情况所带来的压力。悲观主义者不用。
第六，不用不团结的人。马歇尔认为，战争不是一个人的事业，不善于团结的人，很难将战争的协奏曲奏好，所以艾森豪威尔的个性就非常符合马歇尔的用人标准。
艾森豪威尔第一次上马歇尔的笔记本是在1941年夏天。这时的艾森豪威尔正在第3集团军当参谋长。当时，这个集团军正搞一次大规模的演习，夏季演习。这次演习最突出的特点，是后勤协调得好，后勤保障及时、有力。后勤问题在当时美军中是一个大大的难题，如何改善后勤的协调问题是美军急需解决的问题。这次演习所有有关后勤的计划，都是艾森豪威尔弄的。马歇尔看完演习之后，问他，是如何做到后勤保障有力、及时的。他说，后勤保障牵涉面极广，能如此协调得好，得益于事先计划，得周密。于是，这个评价就上了马歇尔这个黑皮笔记本。
第二件事，就是太平洋战争爆后，艾森豪威尔被调到陆军部工作的第一天发生的事情。由于艾森豪威尔曾经是在麦克阿瑟办公室工作，在麦克阿瑟办公室工作了年，对菲律宾防务非常了解，艾森豪威尔和麦克阿瑟本人的关系
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